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¿CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA SIN AUMENTAR TUS GASTOS?

Con nuestros servicios de outsourcing, dejarás varias funciones de tu negocio en nuestras manos y podrás ahorrar costes y enfocar tu esfuerzo en el crecimiento del mismo.

En la actualidad, es indispensable que las empresas puedan reducir sus gastos operativos para incrementar su rentabilidad. Por esta razón, nuestro equipo te ofrece hacerse cargos de muchas tareas para que tus costes se abaraten y hagas que tu equipo se centre en conquistar objetivos más primordiales de la organización.

¿QUÉ LOGRARÁS?

  • Procesos organizacionales más fuertes.
  • Mejor imagen de la empresa.
  • Acceso a tecnologías sin tener que capacitar a tus empleados.
  • Reducción de costes de mano de obra, manufactura y equipo.
  • Datos más precisos para tomar mejores decisiones.

La transformación digital de las empresas es inminente, por eso es necesario reconocer las herramientas adecuadas que necesita tu compañía para hacerle frente. El outsourcing es clave para ello.

EN FIDUCIS ECONOMISTAS TE OFRECEMOS:

  • Gestión Contable, Fiscal, Laboral y Mercantil.
  • Externalización del departamento Administrativo-Contable.
  • Secretaría Jurídica: asistencia en asesoramiento en Juntas y Consejos; actas y certificaciones; escrituras;relaciones con Notarias y Registros.

Además, queremos poner a tu disposición nuestros servicios de Interim Management.

¿DE QUÉ SE TRATA ESTO?

En prestarte apoyo para coordinar y gestionar nuevos proyectos para tu empresa o cambio estructurales de la misma.

Nuestros profesionales de interimmanagement se incorporan a tu compañía de modo externo durante un período determinado, con el propósito de cumplir unos objetivos establecidos.

Gracias a que contamos con los mejores expertos, somos capaces de asumir el liderazgo durante el proceso de cambio que necesite tu organización. 

Entre las tareas que podemos hacer por ti están:

  • Desarrollo e implantación de procedimientos operativos.
  • Desarrollo e implantación de indicadores de productividad (KPI´S).
  • Desarrollo e implantación de planes de producción y planificación.
  • Análisis económico de la producción y producto, disminución de los costes directos.
  • Análisis financiero de la compañía. estados financieros, análisis de los costes indirectos.
  • Análisis de inversiones y asesoramiento financiero. ROI.
  • Asesoramiento sobre fuentes de capital y financiación.
  • Control documental y de gastos.
  • Mejora del cash flow.
  • Optimización de problemas de balance.

Cuéntanos cuáles son tus necesidades, tenemos lo que estás buscando.